Referto Controllo di Gestione
Alla luce del dettato normativo il Referto del controllo di gestione non è un documento di possibile improvvisazione ma è il frutto di un costante lavoro di programmazione di monitoraggio delle attività svolte durante il periodo di riferimento in termini di raggiungimento degli obiettivi, misurazione di determinati standard di qualità, verifica dellíandamento economico dei servizi e del movimento delle risorse finanziarie.
Il Controllo di Gestione
Il controllo di gestione ha per oggetto l'intera attivita amministrativa e gestionale e si articola almeno in tre fasi:
- predisposizione di un piano dettagliato di obiettivi;
- rilevazione dei dati relativi ai costi ed ai proventi nonchè rilevazione dei risultati raggiunti;
- valutazione dei dati predetti in rapporto al piano degli obiettivi al fine di verificare il loro stato di attuazione e di misurare l'efficacia, l'efficienza ed il grado di economicità dell'azione intrapresa.
La struttura operativa alla quale Ë assegnata la funzione del controllo di gestione fornisce la conclusione del predetto controllo, oltre che agli amministratori ed ai responsabili dei servizi anche alla Corte dei conti attraverso la redazione e l'invio del REFERTO DEL CONTROLLO DI GESTIONE.
Contenuti del Referto
Pertanto gli elementi che devono essere illustrati e inviati agli amministratori e alla Corte dei Conti entro il 30 giugno di ciascun anno, sono:
- la realizzazione degli obiettivi contenuti nel P.E.G. e la gestione delle risorse ad essi collegate:
- l'analisi statistica sul grado di conseguimento degli obiettivi prefissati;
- l'elenco e il monitoraggio degli obiettivi e delle opere pubbliche realizzate;
- la valutazione dell'andamento dei centri di costo attraverso la Contabilità analitica;
- l'analisi finanziaria attraverso opportuni indici dei documenti contabili dell'Amministrazione.
Lab4 S.r.l. si propone di fornire agli Enti locali il suo supporto metodologico ed informatico per:
- realizzare attraverso la pianificazione strategica un concreto l'equilibrio tra autonomia gestionale degli uffici e integrazione con il vertice politico e tra le diverse unità organizzative dell'amministrazione (grazie allo strumento Maga - obiettivi);
- raccogliere le informazioni collegate agli obiettivi del Piano Esecutivo di Gestione che permettano il monitoraggio della loro realizzazione, delle risorse ad essi collegate e la costruzione di indicatori di performance (grazie agli strumenti informatici Maga - obiettivi e Maga - bilancio);
- costruire in maniera automatizzata tutte le statistiche sul grado di conseguimento degli obiettivi (grazie allo strumento Maga - obiettivi);
- valutare le componenti analitiche dei costi dell'attività svolta sia per centri di costi che per servizi erogati (grazie allo strumento Maga - costi);
- effettuare un'analisi dellíandamento finanziario dellíente attraverso opportuni indicatori (grazie agli strumenti informatici Maga - obiettivi e Maga - bilancio);
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